Настройка бизнес-процессов
|
Ответьте на пару вопросов, чтобы мы имели базовое представление о вас
Что такое регламент ?
Это документ или методология, которые описывают и контролируют конкретную бизнес-единицу, либо конкретный бизнес-процесс в компании.
Зачем нужны регламенты
"Зачем мне они нужны, моя компания и так нормально работает"
-
Контроль качестваЕсли у сотрудника есть чек-лист, план и понятный KPI, то можно легко оценить качество и эффективность его работы. -
Эффективность коммуникацийНаличие прописанной организационной структуры и должностных обязанностей, обеспечивает эффективные внутренних коммуникаций. Так как каждая бизнес-единица знает свою зону ответственности и единицу подотчётности. -
Сокращение издержекАвтоматизация бизнес-процессов, а также их описание влечёт за собой сокращение непредвиденных затрат. Это связано с тем, что весь процесс прописан, как по времени, так и по необходимым ресурсам. -
МобильностьЗа счёт того, что любой регламент (орг. структура или чек-лист, неважно) имеет описание по отдельным этапам, это позволяет не только увеличить мобильность работы, но и оперативность выполнения поставленных задач.
Как правильно внедрить регламент в компанию?
Вы сейчас, наверное, подумали "Ну и сделаем мы эти регламенты, а выполнять их всё-равно никто не будет". Это не так. Сейчас докажем.
Вы сейчас, наверное, подумали "Ну и сделаем мы эти регламенты, а выполнять их всё-равно никто не будет". Это не так. Сейчас докажем.
1
Посмотрите миссию компании
Соберите сотрудников, раздайте листки бумаги и задайте вопрос: "Какая миссия у нашей компании?". Если ответы разные, повесьте в каждом кабинете свою миссию.
2
Проверьте понимание сотрудников
Вы знаете за что отвечает каждая бизнес-единица в компании? А спросите конкретного сотрудника, в чём заключаются его функциональные обязанности? Сравните свой и его ответ.
3
Оцените мотивацию
Есть ли в компании система мотивации и на каких принципах она базируется? Простая формула мотивации: план-kpi-личная вовлеченность.
4
Оцените эффективность компании
Самый просто способ оценки, это посмотреть 5 показателей: чистую прибыль, денежные потоки, ROI, остаточный доход и стоимость компании. Совпадает факт с планом?
5
Создание регламентов
Формирование регламентов, помогают исключить "непонимания" и "неуспеваемость" внутри компании.
6
Внедрение регламентов
Для того, чтобы регламенты могли адаптироваться, каждый из них должен иметь экономическую обоснованность. То есть каждое действие в компании ведет на увеличение прибыли. Сотрудники должны это понимать.
Стоимость услуг
Стратегическое планирование
Что содержит в себе базовое стратегическое планирование:
— Постановка цели, миссии и задач бизнеса.
— Формирование краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планов.
— Описание инструментария для реализации плана.
— Выбор и обоснование каналов сбыта.
— Разграничение зон ответственности между бизнес-единицами в компании.
*стоимость указана при условии, что в компании до 10 человек. Если больше, то стоимость может измениться.
— Постановка цели, миссии и задач бизнеса.
— Формирование краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планов.
— Описание инструментария для реализации плана.
— Выбор и обоснование каналов сбыта.
— Разграничение зон ответственности между бизнес-единицами в компании.
*стоимость указана при условии, что в компании до 10 человек. Если больше, то стоимость может измениться.
55 000 рублей
за 1 план
Внедрение рабочего совещания
— Анализ проведения совещания.
— Измерение эффективности совещательных процессов.
— Анализ ролей всех участников совещания.
— Расписание плана совещания.
— Регламентирование совещания.
— Разграничение уровня участия и вовлечености участников совещания.
— Упаковка совещательного процесса в готовый бизнес-процесс.
— Измерение эффективности совещательных процессов.
— Анализ ролей всех участников совещания.
— Расписание плана совещания.
— Регламентирование совещания.
— Разграничение уровня участия и вовлечености участников совещания.
— Упаковка совещательного процесса в готовый бизнес-процесс.
29 000 рублей
за 1 бизнес-процесс
Управление проектами
— Анализ стиля управления.
— Измерение эффективности управления.
— Создание системы отчётности.
— Автоматизация отчётности и постановки задач.
— Выделение ключевых фигур.
— Описание зон ответственности и методов коммуникации.
— Измерение эффективности управления.
— Создание системы отчётности.
— Автоматизация отчётности и постановки задач.
— Выделение ключевых фигур.
— Описание зон ответственности и методов коммуникации.
35 000 рублей
за 1 систему
регламенты
— Формирование орг. структуры.
— Создание должностных обязанностей и инструкций.
— Описание основных бизнес-процессов.
— Описание основных чек-листов.
*стоимость указана за компанию, в которой до 5 должностных единиц. Если их число выше, то стоимость может измениться.
— Создание должностных обязанностей и инструкций.
— Описание основных бизнес-процессов.
— Описание основных чек-листов.
*стоимость указана за компанию, в которой до 5 должностных единиц. Если их число выше, то стоимость может измениться.
70 000 рублей
за 1 полную систему
Пришла пора регламентироваться!
Вы можете позвонить по указанному номеру или отправить свои данные и мы с вами свяжемся
Наши контакты
Можно сидеть и сомневаться, а можно брать и делать
Работаем по всей России
