28 мая / 15:30
Бизнес-вебинар:
Сокращение издержек бизнеса за счёт анализа бизнес-модели.
Сокращение издержек бизнеса за счёт анализа бизнес-модели.
Расскажу, как увеличить ключевые показатели бизнеса, не тратя на это дополнительные финансы, уже на следующий день после вебинара
Часто собственник бизнеса не видит сути проблемы, что влечёт нежелательные издержки. Я научу вас быстро выявлять слабые места, чтобы их устранить и сильные места, чтобы их усилить без дополнительного финансирования.
| Записаться бесплатно |
Решили сделать бизнесу приятно?
Тогда запишитесь и я пришлю ссылку на будущий вебинар
Что такое бизнес-модель?
Интегрированная система, которая отабражает откуда деньги приходят в компанию и куда уходят из неё.
28 числа мы поговорим о 6 составляющих бизнес-модели: целевой аудитории, УТП, коммуникации с клиентами, а также о каналах сбыта, процессе создания продукта и ключевых ресурсах компании.
Убедимся, что компанию можно улучшить без дополнительных затрат.
Убедимся, что компанию можно улучшить без дополнительных затрат.
Евдокимов Павел
Бизнес-консультант
28 мая
- Что это за целевая аудитория?
- Как правильно выделить и просегментировать целевую аудиторию.
- Определение главной целевой аудитории.
- Как формируется первое впечатление перед своей целевой аудиторией.
- Оцениваем уникальность нашего предложения, используя 7 методик.
- Выявляем главную и самую дорогую ценность для нашей целевой аудитории.
- Определяем наше конкурентное преимущество на рынке.
- Поймём, какие каналы коммуникации нужно использовать с нашими клиентами.
- Сопоставляем ожидания нашей целевой аудитории с действительностью.
- Рассматриваем схему коммуникации.
- Анализ имеющихся каналов сбыта.
- Оценка эффективности данных каналов сбыта.
- Исключение неэффективных.
- Поиск дополнительных и малозатратных каналов сбыта.
- Рассмотрение и анализ финансовых ресурсов (возможности и дополнительные источники).
- Рассмотрение и анализ инфраструктурных ресурсов (доступность и быстрота).
- Рассмотрение и анализ человеческих ресурсов (КТУ и мотивация).
- Рассмотрение и анализ интеллектуальных ресурсов (авторские методики, модели и изобретения).
- Анализ "технологической карты".
- Определение наиболее выгодных этапов формирования продукта.
- Выявление ключевых элементов себестоимости.
- Оптимизация "технологической карты".
Бизнес-консультант
Евдокимов Павел
Евдокимов Павел
Основатель DT-agency.
Открыл с нуля 11 проектов.
Провёл 83 личных консультации.
Оптимизирован бизнес-модели у 28 компаний.
Убеждён, что эффективность любой компании можно улучшить без дополнительного финансирования.
Может кому-то будет интересно: есть 4 диплома: менеджмент, управление персоналом, экономика и зарубежное регионоведение.
Провёл 83 личных консультации.
Оптимизирован бизнес-модели у 28 компаний.
Убеждён, что эффективность любой компании можно улучшить без дополнительного финансирования.
Может кому-то будет интересно: есть 4 диплома: менеджмент, управление персоналом, экономика и зарубежное регионоведение.
Бизнес-консультант
Евдокимов Павел
Евдокимов Павел
Основатель DT-agency.
Открыл с нуля 11 проектов.
Провёл 83 личных консультации.
Оптимизирован бизнес-модели у 28 компаний.
Убеждён, что эффективность любой компании можно улучшить без дополнительного финансирования.
Может кому-то будет интересно: есть 4 диплома: менеджмент, управление персоналом, экономика и зарубежное регионоведение.
Провёл 83 личных консультации.
Оптимизирован бизнес-модели у 28 компаний.
Убеждён, что эффективность любой компании можно улучшить без дополнительного финансирования.
Может кому-то будет интересно: есть 4 диплома: менеджмент, управление персоналом, экономика и зарубежное регионоведение.
Каких целей помогает достигнуть данный вебинар?
- Увеличить KPI компанииЗа счёт увеличения количества постоянных клиентов
- Увидеть и понять фактическую картину бизнесаБлагодаря анализу основных составляющих
- Научиться понимать аудиторию и взаимодействовать с нейНа основе клиентской дорожной карты
- Развить умение управление рисками в бизнесеВ результате эффективной подготовки своей бизнес-модели
+7 (981) 745 50 00 | pavel@evdokimov-consult
