Заголовок вашего сайта
Добавьте интересные подробности о вашей компании. Двойной клик по тексту или вкладка «Контент» для редактирования текста.
До конца января
Бизнес-план стал доступнее
Кто хочет понять актуальность идеи
Бизнес-план для личного использования нужен в следующих случаях:
- есть сомнения по поводу своей идеи;
- необходимо подробно увидеть материально-техническую составляющую;
- увидеть дополнительные возможности бизнеса;
- выход на новый рынок;
- оценить эффективность существующей бизнес-модели;
- разработать новую стратегию развития.
- есть сомнения по поводу своей идеи;
- необходимо подробно увидеть материально-техническую составляющую;
- увидеть дополнительные возможности бизнеса;
- выход на новый рынок;
- оценить эффективность существующей бизнес-модели;
- разработать новую стратегию развития.
Кому нужны инвестиции со стороны
Бизнес-план для инвестора составляется, если:
- нужно привлечь сторонние инвестиции от физ.лица или юр.лица;
- необходимо получить кредит в банке;
- продаётся уже существующий бизнес;
- планируется расширение бизнеса;
- планируется продажа доли в бизнесе;
- есть потенциальные партнёры, которые долго думают.
- нужно привлечь сторонние инвестиции от физ.лица или юр.лица;
- необходимо получить кредит в банке;
- продаётся уже существующий бизнес;
- планируется расширение бизнеса;
- планируется продажа доли в бизнесе;
- есть потенциальные партнёры, которые долго думают.
Бизнес-план
поможет бизнесу быть эффективнее
Почему мы ?
Качество
Каждый бизнес-план пишется с нуля. Мы никогда не используем шаблоны.
Время
После подписания договора, время написания бизнес-плана составляет 5 дней.
Бонусы
К каждому бизнес-плану мы даём письменные рекомендации по его реализации.
Поддержка
В стоимость услуги включены разовые правки под конкретного заказчика.
Гибкость
Есть опыт реализации разносегментированных проектов, от общепита до тяжёлой промышленности.
Эффективность
Мы нацелены лишь на положительный результат.
Что входит в бизнес-план ?
35 000
Бизнес-план для личного использования
1. Резюме проекта.
1.1. Суть проекта.
1.2. Общий объём требуемых инвестиций.
2. Описание и анализ рынка.
2.1. Анализ рынка.
2.2. Анализ конкурентов (5 конкурентов по 2 методикам).
3. Маркетинг.
3.1. Описание продукта.
3.2. Сегментирование ЦА (3 целевых группы по 5 признакам).
3.3. Формирование УТП.
3.4. Каналы сбыта (4 offline и 4 online).
3.5. Маркетинговые инструменты(3 инструмента).
4. Ресурсное обеспечение.
4.1. Кадры.
4.2. Материально-техническая база.
5. Финансово-экономическая деятельность.
5.1. Будущая финансово-экономическая модель с основными показателями эффективности.
6. Анализ рисков.
1.1. Суть проекта.
1.2. Общий объём требуемых инвестиций.
2. Описание и анализ рынка.
2.1. Анализ рынка.
2.2. Анализ конкурентов (5 конкурентов по 2 методикам).
3. Маркетинг.
3.1. Описание продукта.
3.2. Сегментирование ЦА (3 целевых группы по 5 признакам).
3.3. Формирование УТП.
3.4. Каналы сбыта (4 offline и 4 online).
3.5. Маркетинговые инструменты(3 инструмента).
4. Ресурсное обеспечение.
4.1. Кадры.
4.2. Материально-техническая база.
5. Финансово-экономическая деятельность.
5.1. Будущая финансово-экономическая модель с основными показателями эффективности.
6. Анализ рисков.
45 000
Бизнес-план для инвестора или банка
1. Резюме проекта.
1.1. Суть проекта.
1.2. Общий объём требуемых инвестиций.
2. Описание и анализ рынка.
2.1. Анализ рынка.
2.2. Анализ конкурентов (10 конкурентов по 3 методикам).
3. Маркетинг.
3.1. Описание продукта.
3.2. Сегментирование ЦА (формирование 4-х групп по 8 признакам).
3.3. Формирование УТП (создание 2-3 УТП).
3.4. Каналы сбыта (5 offline и 5 online).
3.5. Маркетинговые инструменты (5 инструментов).
4. Ресурсное обеспечение.
4.1. Кадры.
4.2. Материально-техническая база.
5. Финансово-экономическая деятельность.
5.1. Подробная статья расходов.
5.2. Подробная статья доходов.
5.3. Описание капитальных затрат.
5.4. Общая финансово-экономическая модель (включая NPV и IRR).
6. Анализ рисков.
7. Презентация с илюстрациями.
1.1. Суть проекта.
1.2. Общий объём требуемых инвестиций.
2. Описание и анализ рынка.
2.1. Анализ рынка.
2.2. Анализ конкурентов (10 конкурентов по 3 методикам).
3. Маркетинг.
3.1. Описание продукта.
3.2. Сегментирование ЦА (формирование 4-х групп по 8 признакам).
3.3. Формирование УТП (создание 2-3 УТП).
3.4. Каналы сбыта (5 offline и 5 online).
3.5. Маркетинговые инструменты (5 инструментов).
4. Ресурсное обеспечение.
4.1. Кадры.
4.2. Материально-техническая база.
5. Финансово-экономическая деятельность.
5.1. Подробная статья расходов.
5.2. Подробная статья доходов.
5.3. Описание капитальных затрат.
5.4. Общая финансово-экономическая модель (включая NPV и IRR).
6. Анализ рисков.
7. Презентация с илюстрациями.
Бизнес моделирование
стало доступнее
- Экономия 47%!Анализ бизнес-моделиАнализ 9 составляющих бизнес-модели + устные рекомендации.
- Экономия 56%!Развернутый анализ бизнес-моделиПолучите не просто анализ бизнес-модели, но и чёткий план действий + личную консультацию по реализации.
- Экономия 52!Реинжиниринг бизнес-моделиПроведение анализа, выработка стратегии и личное участие в оптимизации и усовершенствования бизнес-модели.
Из чего состоит усовершенствование бизнес-модели:
1) Сегментирование целевой аудитории.
2) Определение сегмента.
3) Выявления главной ЦА.
4) Определение актуальности ЦА.
5) Формирование дополнительных сегментов для ЦА.
2) Определение сегмента.
3) Выявления главной ЦА.
4) Определение актуальности ЦА.
5) Формирование дополнительных сегментов для ЦА.
1) Оценка уникальности.
2) Выявления ценности.
3) Определение конкурентного преимущества.
4) Анализ воспринимаемой полезности от продукта.
5) Ответ на вопрос: "Почему мы, а не они?"
2) Выявления ценности.
3) Определение конкурентного преимущества.
4) Анализ воспринимаемой полезности от продукта.
5) Ответ на вопрос: "Почему мы, а не они?"
1) Выделение каналов коммуникации.
2) Анализ ожиданий ЦА.
3) Инженерия коммуникаций.
4) Проверка численности конечных потребителей среди покупателей.
5) Скрипты сотрудников.
2) Анализ ожиданий ЦА.
3) Инженерия коммуникаций.
4) Проверка численности конечных потребителей среди покупателей.
5) Скрипты сотрудников.
1) Анализ всех каналов сбыта.
2) Оценка эффективности этих каналов сбыта.
3) Выделение бесполезных каналов сбыта.
4) Отлаживание процесса канал-ЦА.
5) Оценка возврата инвестиций с каждого канала сбыта.
2) Оценка эффективности этих каналов сбыта.
3) Выделение бесполезных каналов сбыта.
4) Отлаживание процесса канал-ЦА.
5) Оценка возврата инвестиций с каждого канала сбыта.
1) Анализ совокупных источников доходов.
2) Группировка доходов по сегментам ЦА.
3) Выделение наиболее выгодных ЦА.
4) Определение дополнительных источников монетизации.
5) Создание группы "малоэффективных" доходов.
2) Группировка доходов по сегментам ЦА.
3) Выделение наиболее выгодных ЦА.
4) Определение дополнительных источников монетизации.
5) Создание группы "малоэффективных" доходов.
1) Анализ "технологической карты".
2) Определение наиболее выгодных этапов формирования продукта.
3) Выявление ключевых элементов себестоимости.
4) Оптимизация "технологической карты".
5) Влияние рынка на себестоимость продукта.
2) Определение наиболее выгодных этапов формирования продукта.
3) Выявление ключевых элементов себестоимости.
4) Оптимизация "технологической карты".
5) Влияние рынка на себестоимость продукта.
1) Анализ партнёрской базы (поставка+сбыт).
2) Определение целесообразности сотрудничества с каждым партнёром.
3) Выявление тех поставщиков, с кем больше не стоит работать.
4) Группировка возможностей на снижение текущих издержек.
5) Группировка возможностей на снижение себестоимости продукта.
2) Определение целесообразности сотрудничества с каждым партнёром.
3) Выявление тех поставщиков, с кем больше не стоит работать.
4) Группировка возможностей на снижение текущих издержек.
5) Группировка возможностей на снижение себестоимости продукта.
1) Рассмотрение и анализ финансовых ресурсов (возможности и дополнительные источники).
2) Рассмотрение и анализ инфраструктурных ресурсов (доступность и быстрота).
3) Рассмотрение и анализ человеческих ресурсов (КТУ и мотивация).
4) Рассмотрение и анализ интеллектуальных ресурсов (авторские методики, модели и изобретения).
2) Рассмотрение и анализ инфраструктурных ресурсов (доступность и быстрота).
3) Рассмотрение и анализ человеческих ресурсов (КТУ и мотивация).
4) Рассмотрение и анализ интеллектуальных ресурсов (авторские методики, модели и изобретения).
1) Рассмотрение финансового плана и процесса бюджетирования.
2) Выделение ключевых затрат модели.
3) Градация ресурсов по стоимости.
4) Градация видов деятельности по стоимостному измерению.
5) Оптимизация затратной части БДР.
2) Выделение ключевых затрат модели.
3) Градация ресурсов по стоимости.
4) Градация видов деятельности по стоимостному измерению.
5) Оптимизация затратной части БДР.
Проанализируй свою бизнес-модель
Это поможет не только повысить эффективность, но и сократить нежелательные издержки
Почему мы ?
Качество
Затраты на наши услуги вы окупите ровно через 30 дней.
Время
Через 24 часа после анализа вы получите готовый план.
Бонусы
К каждой рекомендации даём полезные ресурсы.
Поддержка
В стоимость услуги включены разовая консультация после реализации.
Гибкость
Есть опыт реализации разносегментированных проектов, от общепита до тяжёлой промышленности.
Эффективность
Мы нацелены лишь на положительный результат.
